¿Cómo podemos adaptar el trabajo de nuestros equipos para hacer frente a la rotación de personal en los hipermercados?
L’hypermarché présente un éventail relativement dense de batailles à mener, pour gagner le combat de sa restructuration. Depuis quelques années une problématique supplémentaire s’est invitée, histoire de corser un peu la situation : la difficulté à recruter et à fidéliser les collaborateurs. Quelles en sont les raisons et les impacts, et comment enrayer l’exode des collaborateurs ?
LEAN Management, una herramienta para la distribución
Con el formato hipermercado en crisis, los supermercados y las tiendas de proximidad aplastados por la competencia en un contexto de guerra de precios y aumento de los costes, y el ascenso meteórico del comercio electrónico, cuyos gigantes roban cuotas de mercado al tiempo que imponen nuevas tendencias de consumo, ¡es difícil para los minoristas […]
Mejorar el compromiso y el saber hacer de los mánagers de la distribución
¿Podría ser que la evolución de las nuevas generaciones y de su relación con el trabajo hayan provocado la obsolescencia de las competencias gerenciales en distribución? En efecto, hoy en día es muy complicado contratar y retener colaboradores. También hay falta de motivación a la hora de asumir responsabilidades y dirigir a otras personas. Desinterés general […]
¿Cómo dar más autonomía y responsabilización a los encargados de sección?
La crisis generada por la COVID-19 aceleró la transformación de nuestra relación acerca del trabajo. Hoy por hoy, el teletrabajo y la flexibilidad son las nuevas normas… Y eso supone más autonomía y responsabilización de los colaboradores en las empresas. En el sector de la distribución, es más complicado implementar este tipo de organización, ya […]